최근 선전 펜타스마트 테크놀로지 유한회사 2023년 춘계 동원 회의가 성공적으로 개최되었습니다. 회사 총경리인 런잉춘은 점차 따뜻해지는 시장 환경과 올해 3대 과제를 결합하여 2023년 회사 발전의 중요 전략을 요약하고, 팀의 생각과 행동에 대한 심층 분석을 진행했습니다.
고객을 최우선으로 생각하세요
작년 팬데믹 종식이 선언되고, 세계가 다시 문을 열면서 시장의 소비 잠재력이 크게 발휘되었습니다. 2023년 세계 경제는 강력한 회복세로 빠르게 진입할 것입니다. 따라서 우리는 이 기회를 놓치지 않고 꾸준하고 적극적으로 활용하여 업계의 선두 자리를 굳건히 지켜내야 합니다.
회의에서 런잉춘 사장은 "시장이 어두움에서 밝음으로 바뀌고 있습니다. 기대감과 설렘이 공존하고 있습니다. 시장이 회복되는 상황에서 우리는 긍정적인 자세로 만반의 준비를 하고 시장의 기회를 잡아야 합니다."라고 말했습니다.
"저렴하고 좋은" 제품을 대량으로 개발
제품 연구개발 측면에서 볼 때, 올해 상반기는 쉽지 않은 시기입니다. 현재 회사는 35개의 신제품 출시를 계획하고 있으며, 제품 개발 시스템 전반과 급증하는 고객 수요를 고려하여 더욱 저렴하면서도 고품질의 제품을 신속하게 연구개발하고 출시하여 시장을 빠르게 선점해야 합니다. 포스트 팬데믹 시대에는 시장이 변화하고 고객의 수요 또한 변화하고 있습니다. 따라서 제품 개발 및 디자인 개념 또한 변화해야 합니다. "고객 최우선"을 고수하고, 고객과 가까이하며, 고객의 니즈를 파악하고, 저렴한 제품을 대량 공급하여 고객 만족을 실현하고 신뢰를 구축하며, 장기적인 협력 관계를 구축해야 합니다. 따라서 가격과 품질을 제품 개발의 최우선 가치로 삼아 회사의 궁극적인 무기로 삼아야 합니다. 이를 통해 기업은 다방면에서 혁신하고 발전할 수 있습니다.
좋은 "동기부여자"가 되세요
7년간 회사의 발전은 모든 "스트리퍼"의 노고와 헌신에서 비롯됩니다. 노력하는 사람에게 필요한 자질은 무엇일까요? 회의의 총책임자인 런잉춘(Ren Yingchun)도 이에 대한 답을 제시했습니다.
"우리가 앞으로 나아가기 위해서는 항상 장애물이 존재하며, 그 장애물을 극복하고 앞으로 나아갈 원동력을 제공하는 사람들은 바로 '스트라이커'입니다. 그들은 업무 과정에서 용감하게 문제를 발견하고, 회사의 자원을 합리적으로 활용하여 문제를 해결하며, 책임감을 가지고 임합니다. 동료들과 소통하고 서로에게 관용을 베풀 수 있습니다. 감정을 절제하고 서로 다투지 않으며, 고객에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 함께 노력할 수 있습니다. 회사의 발전을 함께 촉진할 때만이 회사는 "새로운 여정과 새로운 시작"을 맞이할 수 있습니다.
장기주의를 고수하세요
지난 3년간의 팬데믹은 수많은 중소기업에 큰 타격을 입혔습니다. 많은 기업이 경영난에 직면했습니다. 어떤 기업은 파산하고, 어떤 기업은 인수되고, 어떤 기업은 분할되고, 어떤 기업은 자산 구조조정을 했습니다. 살아남는 기업은 업계 최고 기업입니다. 다행히도 팬데믹이 가져온 "암흑기"는 지나갔고, 시장 경제는 이제 막 시작되고 있습니다. 2023년, 수요의 점진적인 회복과 정책 효과의 결합으로 시장 경제의 활력이 더욱 고조되고 업계는 새로운 기회를 맞이할 것입니다. 새로운 기회 속에서, 첫 번째 기회를 잡고 제품 개발 및 생산을 신속하게 추진하며, 고객 니즈를 충족하는 저렴한 제품을 대량 출시해야만 업계의 선두 자리를 차지할 수 있습니다. 진정으로 기업이 항상 살아 숨 쉬고, 더 나은 삶을 살며, 업계 최고가 될 수 있도록 합시다! "항상 살아 숨 쉬자"는 중화자오핀의 비전이자 중화자오핀의 장기적인 철학입니다. 수많은 사실이 장기적 관점만이 위기를 극복할 수 있음을 증명하고 있습니다. 예를 들어, 전염병의 영향은 매우 심각하지만, 주기가 짧고 시간이 지나면 역전되고 극복될 수 있습니다. 따라서 기업은 장기적 관점을 고수해야 합니다.
회사의 장기적인 발전을 위해, 회사 부사장 가오샹안은 "시장 개발에서 고객 요구 사항에 대한 통찰력을 얻고, 고객 만족도를 향상시켜야 한다; 제품 연구 개발에서 비용과 품질의 균형에 주의를 기울이고, 프로세스를 최적화해야 한다; 생산에서 재료 및 제조 비용을 줄이고, 도구를 최적화해야 한다; 고객과의 협력, 지적 재산권, 생산 관리는 모두 관련 인력이 위험 관리에 대한 인식을 가져야 한다; "병행 부서는 원활한 소통을 통해 가치 있는 결과를 제공하고 업무를 수행해야 한다"는 2023년 구체적인 업무 배치의 6가지 측면을 다루었습니다.
회의 마지막에는 회사의 전면적이고 빠른 발전을 실현하기 위해 2023년에는 "제품 연구 개발, 시장 개척, 원가 절감"의 3대 과제를 추진하기로 했습니다. 또한 모든 부서와 구성원은 무대에서 미래 사업 계획을 공유하고, 함께 위풍당당한 팀 구호를 외치며 2023년 전략 조치와 목표를 확고히 이행하고 실행했습니다.
게시 시간: 2023년 3월 1일