최근 심천 Pentasmart 기술 유한 회사 2023년 봄 동원 회의가 성공적으로 개최되었습니다.회사 총지배인 Ren Yingchun은 올해의 세 가지 과제와 결합하여 점차 따뜻해지는 시장 환경에 따라 2023년 회사 발전을 위한 중요한 전략을 요약하고 팀의 생각과 행동에 대한 심층 분석을 했습니다. .
고객을 최우선으로 생각하세요
지난해 팬데믹 종식을 선언하고 세상이 열리며 시장의 소비 잠재력이 크게 풀렸다.2023년에는 세계 경제가 강한 회복세를 보이는 빠른 속도로 진입할 것입니다.그러므로 우리는 꾸준하고 적극적으로 기회를 포착하고 업계의 최고 위치를 장악해야 합니다.
회의에서 Ren Yingchun 총책임자는 "시장은 어두움에서 밝음으로, 기대와 흥분이 있습니다. 시장 회복에 직면하여 우리는 긍정적인 태도로 완전히 준비하여 기회를 포착해야 합니다. 시장."
"저렴하고 좋은" 제품을 다수 개발
제품 연구 및 개발의 관점에서 볼 때, 올해 상반기는 어려운 작업입니다. 회사는 현 단계에서 35개의 신제품을 계획하고 있으며, 급증하는 고객 수요와 맞물려 제품 개발의 전체 시스템에 대한 연구가 필요합니다. 개발을 통해 보다 저렴하고 고품질의 제품을 신속하게 출시하여 시장을 빠르게 선점하세요!포스트 전염병 시대에는 시장이 변하고 고객의 요구도 변하며, 제품 개발과 디자인에 대한 개념도 변해야 합니다."고객 우선"을 준수하고 고객과 가까워지고 요구 사항을 이해하며 저렴한 제품을 많이 제공하여 고객을 만족시키고 신뢰를 생성하여 장기적인 협력 관계를 구축합니다.그러므로 가격과 품질을 제품 개발의 최우선 순위에 두어 그것이 기업의 궁극적인 무기가 되도록 해야 합니다.이러한 방식으로 기업은 다양한 방향으로 혁신하고 발전할 수 있습니다.
좋은 "동기 부여자"가 되십시오
7년간 회사의 발전은 모든 '스트리퍼'들의 수고와 노력과 떼려야 뗄 수 없습니다.노력하는 사람에게는 어떤 자질이 필요합니까?회의 총괄 책임자인 Ren Yingchun도 답변을 했습니다.
"우리가 추진해야 할 발전의 길에는 항상 장애물이 있고, 앞으로 나아갈 수 있는 원동력을 제공하는 사람이 '스트라이커'입니다. 업무에 있어서 용감하게 문제를 찾아내고, 회사의 자원을 합리적으로 활용하는 사람입니다. 이러한 문제를 해결하고 책임을 질 수 있는 용기를 가지고 동료들과 소통하고 인내할 수 있으며 감정을 조절하고 서로 싸우지 않고 협력하여 고객에게 잘 봉사할 수 있습니다. , 회사는 "새로운 여정과 새로운 출발점"을 안내할 수 있습니까?
장기주의를 고수하라
지난 3년간의 팬데믹은 수많은 중소기업에 큰 타격을 입혔습니다.많은 기업이 운영상의 어려움에 직면해 있습니다.일부는 파산을 선언하고, 일부는 인수되고, 일부는 분할되고, 일부 자산은 구조조정됩니다.살아남는 사람이 업계 최고다.다행히 전염병이 가져온 '암흑기'는 지나갔고 시장경제는 이제 새벽을 맞이하고 있다.2023년에는 수요의 점진적인 회복과 정책효과의 결합으로 시장경제의 활력이 더욱 발휘되고 업계는 새로운 기회를 맞이하게 될 것입니다.새로운 기회 아래에서 첫 번째 기회를 포착하고 제품 개발 및 생산을 신속하게 촉진하며 고객 요구를 충족시키기 위해 저렴한 제품을 많이 출시해야만 업계의 우위를 점할 수 있고 진정으로 회사가 항상 살아있게 할 수 있습니다. 더 나은, 업계 최초가 되세요!"항상 산다"는 Zhonghua Zhaopin의 비전이자 Zhonghua Zhaopin의 장기적인 교리입니다.장기주의만이 위기를 극복할 수 있다는 사실은 수많은 사실을 통해 입증되었습니다.예를 들어, 전염병의 영향은 매우 심각하지만 주기가 짧고 시간이 지나면 역전되고 극복될 수 있습니다.따라서 기업은 장기주의를 고수해야 합니다.
회사의 장기적인 발전을 위해 회사 부사장 Gao Xiangan은 "시장 개발에서 고객 요구 사항에 대한 통찰력, 고객 만족도 향상에 이르기까지 제품 연구 및 개발에 주의를 기울여야 합니다. 비용과 품질 간의 균형, 프로세스 최적화, 자재 및 제조 비용 절감을 위한 생산, 도구 최적화, 고객과의 협력, 지적 재산권, 생산 관리 모두 관련 인력이 위험 통제에 대한 인식을 갖고 있어야 합니다. 그리고 업무 수행을 위한 가치 있는 결과를 제공한다'는 2023년 구체적인 업무 전개의 6가지 측면입니다.
회의가 끝나면 회사의 전방위적인 급속한 발전을 실현하기 위해 2023년에는 "제품 연구 개발, 시장 개발 및 비용 절감"이라는 세 가지 과제를 수행할 예정입니다. 모든 부서와 구성원도 공유합니다. 무대 위에서 향후 업무 계획을 논의하고, 함께 위압적인 팀 슬로건을 외쳤으며, 2023년 전략 조치와 목표를 단호히 실행, 실행했습니다.
게시 시간: 2023년 3월 1일